ייעוץ לניהול שרשרת האספקה – תכנון, רכש, מלאי, ייצור והפצה

טקטרנדס מספקת ייעוץ לניהול שרשרת האספקה, הכולל אבחון ביצועים, גיבוש מדיניות וליווי שיפורים בתכנון, ברכש, במלאי, בייצור ובהפצה. הייעוץ מתמקד בהתאמת הביקוש ליכולת הביצוע, בצמצום עלויות ומלאי עודף ובשיפור העמידה במועדי האספקה.

הליווי כולל ניתוח נתונים ותהליכים, זיהוי גורמי הפער ובחירת פתרונות בהתאם לכדאיותם ולמשאבי החברה. עם ההנהלה והצוותים מגובשת תוכנית יישום הכוללת אחריות, לוחות זמנים ומדדים לבחינת התוצאות.

הייעוץ מבוסס על גישת העבודה הכוללת של טקטרנדס, Solution House 360°, המחברת בין תפעול, פיננסים, פיתוח ארגוני ומערכות מידע. גישה זו מאפשרת לבחון את השינויים בשרשרת האספקה בהקשר העסקי והארגוני של החברה.

מתי נדרש שיפור בניהול שרשרת האספקה?

כאשר התכנון והתיאום אינם תואמים את צורכי הפעילות, עלולים להיווצר פערים במלאי, ברמת השירות, בעלויות וביכולת הביצוע.

• עודפי מלאי לצד חוסרים במוצרים או בחומרי גלם.
• זמני אספקה ארוכים או בלתי יציבים.
• פער בין הזמנות לקוחות לבין יכולת הייצור והאספקה.
• תחזיות ביקוש שאינן משקפות את הפעילות בפועל.
• עומסי ייצור, דחיות ושינויים תכופים בסדרי העדיפויות. 
• חוסר תיאום בין מכירות, רכש ייצור והפצה.
• תלות גבוהה במספר מצומצם של ספקים או במקורות אספקה מוגבלים.
• עליה בעלויות ובהיקף ההון הקשור במלאי.
• חריגות חוזרות במדדי KPI.

תחומי הניהול המרכזיים בשרשרת האספקה

1. ניהול מלאי 

רמות המלאי משפיעות על זמינות המוצרים, רמת השירות וההון החוזר. התאמתן לביקוש ולצורכי הפעילות מסייעת לצמצם חוסרים ועודפים

2. תכנון ועיתוד מלאי

תחזיות הביקוש וזמני האספקה משמשים בסיס לקביעת נקודות הזמנה, מלאי ביטחון וכמויות הצטיידות. על בסיס נתונים אלה ניתן לתכנן את צורכי המלאי ולתזמן את חידושו בהתאם לפעילות הצפויה.

3. רכש וספקים

ניהול הרכש משפיע על זמינות חומרי הגלם, עלות ההצטיידות ורציפות הפעילות. כמו כן, בחינת תנאי ההתקשרות וביצועי הספקים מסייעת לצמצם תלות, לשפר זמינות ולתמוך בתוכנית הייצור.

4. תכנון ייצור וקיבולת

ניהול ייצור מחבר בין הביקוש, זמינות חומרי הגלם וקיבולת המשאבים. התאמת תוכנית הייצור ליכולת הביצוע מסייעת לצמצם עומסים, ולעמוד במועדי האספקה.

5. הפצה ולוגיסטיקה

תכנון ותיאום של מערך ההפצה מאפשרים לספק את המוצרים במועד ובהתאם להזמנות הלקוחות. התאמת הפעילות לזמינות המלאי וליכולת ההובלה מסייעת לשפר את רמת השירות ולעמוד בהתחייבויות.

6. בקרה ומדידה

מדדי ביצוע ובקרה KPI מאפשרים לבחון את רמת השירות, זמני האספקה, זמינות המלאי ועמידה בתוכנית הייצור. באמצעות מעקב שוטף ניתן לזהות חריגות, להבין את מקורן ולהתאים את הפעילות.

7. ניהול סיכונים בשרשרת האספקה

אירועים בלתי צפויים עלולים לשבש את פעילות שרשרת האספקה בכל אחד ממרכיביה. לכן, זיהוי סיכונים, תכנון חלופות והגדרת מנגנוני תגובה מחזקים את היכולת להתמודד עם שיבושם.   

ניהול שרשרת האספקה לשיפור הביצועים, הרווחיות והצמיחה

רמות המלאי, תנאי הרכש ותכנון הייצור משפיעים על ההון החוזר, התזרים ועלויות התפעול. בחינה משולבת של מרכיבים אלה מסייעת לצמצם עודפים, לשפר את רמת השירות ולחזק את הביצועים העסקיים.

טקטרנדס מסייעת לחברות להתודד עם פערים תפעוליים ולבסס תנאים להרחבת הפעילות ולצמיחה עסקית.