אודות טקטרנדס – חברת ייעוץ עסקי וניהולי 

מי אנחנו

טקטרנדס היא חברת ייעוץ עסקי וניהולי הפועלת מאז 1987. החברה מתמחה בליווי הנהלות וארגונים בתהליכי שינוי, התאמה וחיזוק יכולות ניהוליות וארגוניות.

החברה פועלת במגזר העסקי והציבורי, בתחומי התעשייה, הטכנולוגיה והשירותים, בסביבות פעילות המחייבות תיאום בין הנהלה, תפעול, משאבים ומנגנוני בקרה.

המיקוד הוא בחיזוק היכולת הניהולית של הארגון, לא רק בתכנון מהלכים, אלא גם ביכולת ליישם אותם באופן מתואם, מבוקר ויציב.

מה מייחד את טקטרנדס

• טקטרנדס בוחנת את הארגון כמערכת ניהולית אחת, שבה החלטות, תהליכים וממשקי עבודה משפיעים זה על זה באופן ישיר.

• הבחינה מתמקדת באופן שבו מנגנוני הניהול, התפעול, הפיננסים והבקרה פועלים יחד וכיצד הם משפיעים על היכולת לשמור על תיאום, שליטה ויכולת ביצוע לאורך זמן.

• המהלכים מגובשים בהתאם למבנה הארגון, למשאביו, למגבלות הפעילות וליכולת היישום בפועל ולא על בסיס מודלים כלליים המנותקים מהמציאות הארגונית.

• גישה זו מחזקת את יכולת הארגון להוביל מהלכים תוך שמירה על רציפות ניהולית, יציבות תפעולית ויכולת בקרה לאורך זמן.

• תהליך העבודה משלב כלים אנליטיים ויכולות מבוססות AI לצורך תמיכה בקבלת החלטות, בחינת חלופות וזיהוי השפעות הדדיות בין תחומי הפעילות בארגון.

גישת העבודה – Solution House 360°

• טקטרנדס פועלת באמצעות מודל אינטגרטיבי Solution House 360°, המשמש לבחינת תהליכי העבודה, ממשקי הפעילות ומנגנוני הניהול בין תחומי הארגון.
• המודל בוחן את הקשרים בין ניהול, תפעול, פיננסים ומערכות מידע — ואת השפעתם על התיאום הארגוני, מנגנוני הבקרה ויכולת הביצוע לאורך זמן.
• התהליך כולל אבחון מצב קיים, ניתוח ממצאים, גיבוש מהלכים וליווי יישום עד לייצוב מנגנוני עבודה, בקרה ושגרות ניהול.
• גישה זו מחזקת בהירות ניהולית, מחדדת תחומי אחריות ותומכת בקבלת החלטות המבוססת על נתונים ויכולת יישום בפועל.

העקרונות המנחים אותנו

העבודה מבוססת על התאמה למבנה הארגון, למגבלות היישום ולאתגרים הניהוליים של הארגון.

עבודה מול הנהלה ומוקדי אחריות – המהלכים מגובשים בשיתוף גורמי הניהול והמקצוע הרלוונטיים, בהתאם למנגנוני העבודה והניהול בארגון.

אובייקטיביות, מחויבות ושקיפות – בחינה בלתי תלויה של נתונים ותהליכים, והצגתם באופן ברור ושיטתי לצורך קבלת החלטות.

התאמה למציאות הארגונית –המהלכים מותאמים למשאבי הארגון, למגבלות הפעילות וליכולת היישום.

רציפות מקצועית משלב האבחון ועד היישום – התמיכה המקצועית נמשכת לאורך שלבי ההטמעה והייצוב, גם לאחר השלמת המהלך הארגוני.

התרומה הניהולית והארגונית

• בניית תשתית ניהולית ותפעולית ברורה
• חיזוק קבלת החלטות על בסיס נתונים ומדדי ביצוע
• יצירת בהירות ארגונית בחלוקת אחריות ובתיאום בין יחידות
• ביסוס מנגנוני בקרה ומעקב אחר ביצועים
• התאמת עומסי פעילות למשאבים וליכולות הביצוע
• שמירה על רציפות תפקודית והמשכיות פעילות גם בתקופות של שינוי

הצוות המקצועי

טקטרנדס הוקמה על ידי מוטי פסטרנק ויוני פסטרנק, המובילים את פעילות החברה ואת העבודה מול הנהלות וארגונים.

החברה פועלת במבנה רב תחומי, המשלב מומחים בתחומי אסטרטגיה, ארגון, תפעול, מערכות מידע ופיננסים.

הרכב הצוות מותאם לכל פרויקט בהתאם למאפייני הארגון, למורכבות הפעילות ולצרכים המקצועיים של המהלך הניהולי.

הנהלת החברה