מחויבות
מחויבות מקצועיות ומתן ערך מוסף מעבר לציפיות הלקוח
זמינות
זמינות ללקוח במסגרת הפרויקט וגם לאחריו במתן תמיכה והכוונה
ניסיון
מיצוי הניסיון הנצבר שלנו, במתן פתרונות יעילים שיפור וקידום העסק שלך
כלים
הקניית ידע וכלי עבודה ברי ביצוע, להשגה ושימור תוצאות לאורך זמן
אובייקטיביות
הצגת מצב העסק באופן אובייקטיבי, בשקיפות ובסודיות מלאה
אודותנו
הערכים שלנו מגדירים ומכוונים את העבודה והקשר שלנו עם לקוחותינו. למעלה משלשה עשורים טקטרנדס מנתבת ערכים אלה ביישום הידע והניסיון אותם צברה, להתאמת הייעוץ והסיוע לצרכים הספציפיים של לקוחותיה.
טקטרנדס פועלת מתחילת שנת 1987, בסקטורים של חברות פרטיות, ציבוריות וארגונים ממשלתיים בארץ ובחו"ל, במטרה לספק שירותי יעוץ בתחום הניהול העסקי.
צוות היועצים שלנו בא מתחומי הנדסת תעשייה וניהול, מנהל עסקים, מהנדסים, כלכלנים, אנשי חקר ביצועים, מומחים בניהול סיכונים, ניתוח והטמעת מערכות מידע, ארגון ושיטות, יעוץ ארגוני וניהול ידע, אשר מילאו תפקידי ניהול בארץ ובחו"ל בענפי התעשייה המסחר והשירותים בתחומי העשייה השונים.
אנו יודעים לזהות את נקודות התורפה, צמתי ההחלטה, לבחון, לרדת לעומק הדברים, לחשוף את הבעיות והאתגרים העסקיים ולספק פתרונות מעשיים וממוקדי מטרה.
אנו מתמחים בהכוונת עסקים, חברות וארגונים, בקבלת החלטות עסקיות המובילות לשיפור ההתנהלות העסקית, הגדלת הפריון והשגת יתרונות בשוק התחרותי.
במה נוכל לסייע לעסק שלך
- תכנון ויישום אסטרטגיה עסקית
- תכנון פיננסי וכלכלי
- הכנת תוכניות עסקיות
- אסטרטגיה שיווקית והכנת תוכניות שיווקיות
- ניהול שרשרת האספקה לוגיסטיקה וניהול מלאי
- תכנון מערכות ייצור, תפעול, אחזקה ובקרת איכות
- תכנון מפעלים, מחסנים ומרכזים לוגיסטיים
- הגדרת דרישות, תכנון, יישום והטמעת מערכות מידע ERP ,CRM ,SCM
- תכנון אב מחשוב
- ארגון ופיתוח עסקי, ליווי מנהלים
- ניהול ידע ארגוני
- ייעוץ לעסקים משפחתיים והכשרת דור ההמשך
- סיוע בהבראה וחילוץ עסקים ממשבר ומקשיים
- גיוס הון להקמת עסק או הגדלת אשראי
- סיוע בהגשה בקשות לקבלת מענקים של משרד הכלכלה, מהרשות לחדשנות ושוק ההון
- ליווי בהגשה ובקבלת הלוואות מקרנות ומבנקים
- סיוע בהקמת עסק חדש ומיזמי סטארטאפ
- ניהול סיכונים תפעוליים, פיננסיים וארגוניים
- הכנה וליווי עסקים לקבלת תו תקן 2015/ISO 9001 לניהול איכותי
הכנת תכנית אסטרטגיה עסקית כוללת ממוקדת לצורכי העסק, והתנהלותו המתבססת על כלים המאפשרים בקרה ופיקוח
תכנון וייעול ההתנהלות הפיננסי, מתן שליטה ובקרה, ניהול תזרים המזומנים, ניהול הגבייה, הגדלת האשראי, שיפור הרווחיות
ייעול מערך השיווק, הכנת תוכנית אסטרטגיה שיווקית, פיתוח ערוצי שיווק חדשים, מיתוג מוצרים, תמחור, בידול מול מתחרים, ניהול ובקרה
הכנת אסטרטגיה מקיפה לניהול ושיפור תהליכי שרשרת האספקה, מערך המידע, משאבים, שיפור רכש, ניהול המלאי, מחסנים והפצה
ייעול תהליכים עסקיים ומבנה ארגוני, שיטות עבודה, או"ש, הנעת עובדים, תגמול עובדים, הטמעת ניהול השינוי, ניהול ידע, פיתוח מנהלים
הגדרת דרישות, תכנון, אפיון, הקמה יישום והטמעה של מערכות מידע ERP ,CRM ,SCM העמקת הטמעה מערכות קיימות
ניהול המבנה הארגוני, הקמת דירקטוריון, אמנה, מערך תגמול, הטמעת כלי ניהול לתכנון ובקרה, הכשרה והעברה בין דורית, מכירת עסק משפחתי
הקמת הליך של תוכנית הבראה המיועדת לשקם ולצמצם את הפסדי העסק, הקטנת הוצאות, סיוע בהצלת החברה מפרוק
סיוע בקבלת מענקים והלוואות מהרשות לחדשנות וממשרד הכלכלה, גיוס אשראי והלוואות מבנקים וקרנות לפיתוח עסקי,הון חוזר, הבראת עסק
תכנון פעילות עסקית חדשה, כניסה לתחומים חדשים, שיפור תהליכים קיימים, סיוע בהגשת בקשה למענקים לפיתוח וחדשנות ומיזמים חדשים
איתור נקודות תורפה וכשלים תפעוליים ופיננסים, הערכה, תעדוף, והגדרת ההשקעות הנדרשות ליציבות ונכונות להתמודד עם סיכונים עתידיים
תכנון וקביעת מדיניות לשיפור ההתנהלות העסקית, הכנת תוכנית שתוביל ליעדים אליהם שואף העסק, תוך הקנית כלים ליציבות עסקית והגדלת רווחיות
האם חייבים תוכנית עסקית לשנה הפיננסית החדשה?
תוכנית עסקית שנתית היא קריטית לקביעת יעדים, תכנון משאבים וניהול תזרים מזומנים, ומאפשרת לנווט את העסק להצלחה.
ניהול רכש בזמן מלחמה
ניהול רכש בזמן מלחמה הוא קריטי לעסק. איך להתמודד עם אתגרי הרכש שנובעים מזמן מלחמה או מצב חירום. אתגרי רכש של הפרעות בשרשרת אספקה, עליית מחירים, מחזור בחומרי גלם שינויים בביקושים, ספקים מלאי
ניהול סיכוני שרשרת האספקה
ניהול סיכונים בשרשרת האספקה, התמודדות עם סיכונים בשרשרת האספקה, זיהוי סיכונים , מערכת לניהול סיכונים
רובוטיקה בחברות קטנות ובינוניות
רובוטיקה cobot בחברות קטנות ובינוניות, אוטומציה בקווי ייצור של עסקים קטנים ובינוניים, שיפור האיכות והגדלת הפריון