ייעוץ עסקי וניהולי להתייעלות ארגונית, שיפור תהליכים וביצועים עסקיים
כאשר בפעילות הארגון קיים תיאום חלקי בין תכנון, תפעול ובקרה, נוצר פער בין החלטות ליישום ובין תכנון לתוצאות.
הפער פוגע בביצועים, ביציבות וביכולת השליטה הניהולית.
המצב מתבטא בעיכוב ביישום החלטות, בהיעדר תרגום מידע לפעולה, בחוסר תיאום בין יחידות ובאי יציבות בתהליכים.
מאז 1987, טקטרנדס מספקת ייעוץ עסקי וניהולי המתמקד בזיהוי מצבים אלו ובהטמעת מנגנוני עבודה המחברים בין תכנון, תפעול ובקרה.
העבודה משלבת ניתוח תהליכים, מדדי KPI, כלים אנליטיים ויכולות AI לתמיכה בקבלת החלטות ובהגדרת סדרי עדיפויות.
התוצרים מתורגמים למנגנוני עבודה ולשיפור מדיד של ביצועים.
גישת העבודה – Solution House 360°
העבודה מבוססת על מודל Solution House 360°, הבוחן את הארגון כמערכת אחת בגישה אינטגרטיבית.
התהליך כולל
מיפוי מבנה הארגון וחלוקת אחריות
ניתוח תהליכי עבודה וזרימת מידע
בחינת מערכות מידע וממשקי עבודה
הגדרת מנגנוני ניהול ובקרה
אופן העבודה
העבודה מתבצעת בשיתוף הנהלה וגורמי מפתח בארגון
הצגת ממצאים באופן מובנה לצורך קבלת החלטות
התאמה למבנה הארגון ולהקשר העסקי
ליווי לאורך שלבי העבודה
תחומי התמחות ופעילות
תחומי הפעילות בנויים כמערך ייעוץ משולב המחבר בין תכנון, ביצוע ובקרה.
התועלות לארגון
העבודה מתורגמת לתוצאות מדידות בתפקוד הניהולי ובביצועי הארגון:
קיצור זמן המעבר מהחלטה ליישום
שיפור זמינות המידע לצורך קבלת החלטות
צמצום עיכובים בתהליכים
התאמת עומסים למשאבים זמינים
ייצוב תהליכים בסביבות משתנות
שיפור יכולת התגובה לשינויים
ביסוס קבלת החלטות על נתונים
ניסיון בעבודה עם ארגונים וחברות
הניסיון מבוסס על עבודה עם הנהלות וארגונים במגזר העסקי, התעשייתי והציבורי, במגוון מבנים והיקפי פעילות.
גופים ציבוריים וממשלתיים
חברות תעשייה וייצור
חברות טכנולוגיה ושירותים
גופים פיננסיים
בנייה ותשתיות
בריאות ופרמצבטיקה
ידע יישומי בניהול ותפעול
המאמרים מבוססים על ניסיון מצטבר בעבודה עם הנהלות וארגונים, ומתמקדים במצבים ניהוליים ובהשלכותיהם על קבלת החלטות, תהליכים וביצועים.
