ייעוץ עסקי וניהולי לשיפור ביצועים, בקרה ושליטה ארגונית
החלטות ניהוליות מתקבלות בכל ארגון. היכולת ליישם אותן, למדוד את השפעתן ולשמור על שליטה בפעילות היא המשפיעה על איכות הניהול ועל התוצאות העסקיות.
כאשר קיים פער בין ההחלטות המתקבלות לבין אופן יישומן בפועל, נפגעים התיאום בין יחידות, יכולת הבקרה והיכולת להוביל מהלכים ארגוניים באופן עקבי.
משנת 1987, טקטרנדס מלווה הנהלות וארגונים בגיבוש, הובלה ויישום של מהלכים ניהוליים חוצי ארגון, מתוך הבנה כי איכות הניהול נמדדת ביכולת ליישם החלטות, לשמור על בקרה ולהשיג תוצאות.
גישת העבודה Solution House 360°
תכנון, תפעול ובקרה אינם פועלים בנפרד
גישת העבודה של טקטרנדס מבוססת על מודל Solution House 360°, הרואה את הארגון כמערכת אחת שבה החלטות, תהליכים, משאבים ומידע משפיעים זה על זה.
המודל משמש לבחינת הקשרים בין תחומי הפעילות, לזיהוי השפעות רוחב ולהבנת הגורמים המשפיעים על ביצועי הארגון.
העבודה משלבת ניתוח תהליכים, מדדי KPI, כלים אנליטיים, מערכות BI ויכולות AI לצורך יצירת תמונה ניהולית רחבה ותמיכה בקבלת החלטות.
תחומי הפעילות
מוקדי הניהול המשפיעים על ביצועי הארגון
ביצועי הארגון מושפעים ממגוון תחומי ניהול הפועלים במקביל. אסטרטגיה, שיווק, תפעול, פיננסים, מערכות מידע וניהול סיכונים מהווים חלק ממערכת הניהול שעל בסיסה מתקבלות החלטות ומנוהלת הפעילות השוטפת.
תחומי ההתמחות של טקטרנדס מתמקדים בתחומים אלו כחלק מהראייה הכוללת על הארגון.
תוצאות המשפיעות על הניהול והביצוע בארגון
מהלכים ניהוליים נמדדים ביכולתם לייצר שינוי
הדרך לשיפור ביצועי הארגון משלבת חיזוק יכולות הניהול והביצוע עם שיפור תהליכים, פיתוח מנגנוני בקרה והטמעת כלי ניהול תומכי החלטה.
יישום השינוי בא לידי ביטוי במגוון תחומים המשפיעים על ביצועי הארגון, ובהם:
- חיזוק קבלת החלטות המבוססת על נתונים.
- שיפור יכולות המדידה והבקרה הניהולית.
- הגברת האפקטיביות של מדדי ביצוע (KPI).
- ייעול תהליכי העבודה והממשקים בין יחידות הארגון.
- התאמת המבנה הארגוני ותהליכי העבודה לצורכי הארגון.
- שיפור התכנון התפעולי וזרימת העבודה.
- הרחבת השימוש במערכות מידע תומכות ניהול (ERP / BI).
- הגברת המוכנות להתמודדות עם סיכונים תפעוליים וארגוניים.
ניסיון בעבודה עם הנהלות וארגונים
מאפייני הארגון משפיעים על אופן היישום
מהלך ניהולי המצליח בארגון אחד אינו מיושם בהכרח באותה דרך בארגון אחר. מבנה הארגון, היקף הפעילות, ממשקי העבודה ואופן קבלת ההחלטות משפיעים על אופן היישום והתוצאות העסקיות שהוא משיג.
לאורך השנים ליוותה טקטרנדס הנהלות וארגונים מהמגזר העסקי, התעשייתי והציבורי, במגוון רחב של תחומים וענפי משק.
הניסיון המצטבר מתבסס על עבודה עם ארגונים בעלי מבנים ארגוניים, היקפי פעילות ואתגרים ניהוליים שונים, תוך התאמת הפתרונות לצורכי הארגון ולמאפייני הסביבה העסקית בה הוא פועל.
ידע יישומי בניהול ותפעול
ניסיון מצטבר המתורגם לידע מקצועי
מאמרי טקטרנדס מבוססים על ניסיון מצטבר בעבודה עם הנהלות וארגונים, ועוסקים בסוגיות המשפיעות על ניהול, תפעול, ביצועים וקבלת החלטות.
התכנים משלבים ידע מקצועי, ניסיון יישומי ותובנות שנצברו בליווי ארגונים ממגוון תחומי פעילות.
