חדשנות בעסקים מסורתיים (LOW TECH)

האם חדשנות יכולה לסייע לחברות LOW TECH?

חדשנות בעסקים מסורתיים כוללת טרנספורמציה דיגיטלית, שמטרתה לייעל תהליכים באמצעות טכנולוגיה בעסקים מסורתיים, תוך שמירה על ערכי ליבה והזהות העסקית. 

שיפור תהליכים בעסק כחלק מליווי אסטרטגי וחדשנות עסקית, ובנוסף הטמעת מערכות דיגיטליות חדשות עסקים יכולים להתאים את עצמם לדרישות השוק המודרני. יישום פיתוח מוצרים ושירותים חדשניים יכול להוביל לשדרוג משמעותי של הביצועים ולהבטחת הצלחה ארוכת טווח.

חדשנות מוגדרת כ"יצירת ערך מוסף באמצעות פתרונות חדשים לצרכים קיימים, או באמצעות יצירת פתרונות לצרכים חדשים"

החדשנות ניתנת ליישום בארגונים עסקיים ובארגונים ציבוריים וממשלתיים.

במציאות של חוסר וודאות עסקית קיימת דחיפות גבוהה למצוא דרכים להשיג יתרון תחרותי כדי לשרוד ולשגשג כלכלית.

חברות מסורתיות (LOW TECHׁׂ)

חברות LOW TECH (העסקים המסורתיים) הן חברות המבוססות על טכנולוגיה בתעשייה מסורתית ועושות שימוש במערכות ייצור. 

המערכות אינן מצריכות השקעה גבוהה יחסית, וכן, הידע והניסיון להפעיל את מערכות הייצור יכולים להיעשות ע"י מספר מצומצם של עובדים ולעתים אף עובד אחד.
רוב העסקים שמוגדרים כ LOW TECH בישראל נמצאים במגזר העסקים הקטנים והבינוניים ומתאפיינים ברמת פיריון נמוכה, וזליגה מועטה של מערכות ICT (טכנולוגיה, מידע תקשורת ותוכנה) אליהן.
יישום גישת החדשנות יכול לסייע רבות לחברות LOW TECH הן בשיפור מוצרים קיימים ומתן מענה לצרכים חדשים והן בשיפור תהליכי הייצור. שיפורים אלה יכולים לסייע לשיפור ביצועיהן העסקיים ואחיזתן בשוק.

האם חברות LOW TECH יכולות להשרד בתקופה של HIGH TECH?

השוק מוכיח כי קיים צורך בעסקים קטנים ובינוניים המוגדרים כ LOW TECH  (למרות שחלקם הפסיקו את פעילות הייצור והחלו לייבא מוצרים מוגמרים באופן מלא או חלקי מחו"ל), אך הן עדיין תופסים מקום של כבוד בכל אחת ממדינות ה OECD שישראל היא אחת מהן.

 

איך ניתן ליישם חדשנות בחברות מסורתיות (LOW TECH?)

  • יצירת קשרים עם ספקים ולקוחות והבנת כוחות השוק
  • איתור ידע חדש, התאמתו וישומו בעסק
  • שיפור תהליכי ניהול ליבת העסק
  • שיפורים טכנולוגיים במוצרים
  • שיפור טכנולוגי בתהליך הייצור

מהם החסמים ביישום חדשנות בחברות LOW TECH?

  • שמרנות
  • אי הבנת הסביבה העסקית
  • אי ראיית הטווח הארוך
  • חוסר יכולת בהובלת שינוי

מהו הזרז לכניסה לתהליך החדשנות?

תהליך ניהול החדשנות כרוך ביכולת להובלת ניהול השינוי בעסק

תרומת החדשנות לכל ארגון כולל לעסקים קטנים ובינוניים הינה שיפור יכולת ההשרדות העסקית!

טקטרנדס מסייעת לעסקים בחדשנות עסקית

טקטרנדס סייעה לחברות ביישום גישת החדשנות הן ברמת המוצרים, תהליכי הייצור ומתן מענה לדרישות השוק, בנוסף לשיפור תהליכי הליבה בניהול העסק והתאמת המבנה הארגוני לצרכי הסביבה העסקית.

 

לבחינת יישום אסטרטגיה וחדשנות בארגונכם, נשמח לאפיין את הצרכים, לאתר פערים ולגבש כיווני פעולה מותאמים.
מאמרים שעשויים לעניין אותך
ניהול חברה במשבר ותהליך Turnaround
ייעוץ פיננסי

ניהול חברה במשבר

ניהול חברה במשבר מחייב מעבר מהיר מניהול שגרתי למשטר ניהולי המותאם לתנאי אי־ודאות ולמרחב פעולה מצטמצם. המאמר מציג שמונה שלבים לניהול Turnaround: מזיהוי המשבר ובלימת ההידרדרות, דרך אבחון ותעדוף, ועד ליישום השינויים ולחזרה מבוקרת לניהול שוטף.

למאמר >

מוטי פסטרנק

מוטי פסטרנק, מנכ"ל שותף ויועץ בכיר בטקטרנדס ייעוץ וניהול בע"מ. בעל ניסיון של מעל 35 שנה בניהול, תפעול וייעוץ טכנולוגי. מוטי מוביל טרנספורמציות ארגוניות ושימוש בטכנולוגיות מתקדמות לשיפור ביצועים וצמיחה עסקית.

לפרופיל המלא של מוטי פסטרנק בלינקדאין
Scroll to Top

תחילתו של תהליך

לעיתים שיחה אחת מאפשרת לראות דברים באופן מדויק יותר.
השאר פרטים ונשמח לחזור אליך.

שליחת הטופס מהווה הסכמה למדיניות הפרטיות ולתנאי השימוש באתר.

טקטרנדס ייעוץ וניהול בע''מ

מאסטרטגיה ליישום 

מניעים שינוי, משפרים ביצועים עסקיים

ייעוץ עסקי וניהולי טקטרנדס יעוץ וניהול בע'''מ
צרו אתי קשר לתאום פגישה

שליחת הטופס מהווה הסכמה למדיניות הפרטיות ולתנאי השימוש באתר.