חיבור בין צרכים לתחזיות – סנכרון בין מחלקות מכירה, ייצור ומלאי – להגדרת כמויות, מועדים וסוגי חומרים נדרשים.

איתור ספקים וניתוח התאמה – הערכת זמינות, אמינות, תנאים מסחריים והתאמה.

הגדרת הסכמים ומדדי שירות – תכנון חוזים הכוללים SLA:  הגדרת תנאי אספקה, תמחור, רמות שירות, זמני תגובה, תמחור וסנקציות במקרה של כשל.

בקרת הזמנות וניהול קליטה – סנכרון עם מערכת ERP למעקב אחר תהליכי אישור, אספקה, קליטה ובדיקות איכות. 

מדידה תפקודית של ספקים – ניתוח ביצועים לפי עמידה בלוחות זמנים, איכות אספקה ועלות כוללת.

שיפור מתמיד וניהול סיכונים – ניתוח חריגות, הרחבת מקורות הרכש למניעת תלות עסקית.