הקשר הסיבתי בין דינמיקת שרשרת האספקה לחוסן הפיננסי של הארגון

חוסן פיננסי שרשרת אספקה: הקשר הסיבתי בין תפעול לתזרים

בניהול בכיר, לעיתים נוטים להפריד בין מדדי התפעול (KPIs) לבין דוחות התזרים. אולם, אופטימיזציה של ניהול שרשרת האספקה  הוא בראש ובראשונה כלי לשחרור הון חוזר ושיפור ה-Cash-to-Cash Cycle.

כאשר אנו מנתחים את ביצועי הארגון בראיית 360°, ניתן לזהות שלושה פרמטרים מרכזיים המשפיעים על התזרים:

ניהול רמות מלאי כפונקציה של סנכרון הנדסי

מלאי אינו רק "חומר גלם"; הוא כסף שאיבד את הנזילות שלו. אחת הסיבות המרכזיות לניפוח מלאי (Inventory Bloat) בתעשיות High-Tech היא חוסר הלימה בין ניהול התצורה (ECO) לבין עיתוד המלאי.

דוגמה לכך ניתן לראות בקביעת Effectivity Date שאינה משקללת את יתרות המחסן ואת התחייבויות הרכש. פעולה זו הופכת מלאי פעיל למלאי "מת" (Obsolete)  באופן מידי, ופוגעת ישירות במאזן.

השפעת ה-OTD על ה-Throughput ועל חוסן פיננסי שרשרת אספקה

פגיעה ב-OTD אינה רק בעיה בשירות לקוחות. היא מעכבת הכרה בהכנסה ומאריכה את מחזור המזומנים.
לרוב, השורש של אי-עמידה בזמנים נמצא בתכנון קיבולות סטטי. תכנון כזה אינו מגיב לשינויים בתמהיל המוצרים (Product Mix).

כאשר צוואר הבקבוק נודד, נוצרת "עצירות" בזרימה (Flow). המערכת אינה מסנכרנת בין סדרי העדיפויות ברכש לבין ההנדסה. מצב זה מעלה את המלאי בתהליך (WIP) ומאחר אספקות ללקוח.

שיפור בפרמטר זה מושג באמצעות שיפור תהליכים בארגון. זהו צעד קריטי לשמירה על תזרים מזומנים בריא ועל חוסן הארגון.

ה-Lead Time כדינמיקה ולא כנתון

זמן אספקה ארוך מחייב החזקת מלאי ביטחון (Safety Stock) גבוה יותר. באבחון מערכתי, אנו רואים כי קיצור Lead Times אינו מושג על ידי "עבודה מהירה יותר". השיפור נובע מביטול זמני המתנה בממשקים שבין המחלקות.

סנכרון בין ניהול רכש לייצור מבטיח שהחומר יגיע בדיוק לזמן הדרוש (JIT). סנכרון זה מקטין משמעותית את הצורך במימון מלאי מיותר. כך הארגון משפר את התזרים ומחזק את החוסן הפיננסי בשרשרת האספקה.

סנכרון 360° מעלות לשיפור הרווחיות

השיפור בתזרים המזומנים וברווחיות אינו נובע מפעולה נקודתית במחלקת הכספים. הוא תוצאה של סנכרון הדוק בין השיווק, התפעול וההנדסה. ככל ששרשרת האספקה מסונכרנת יותר ב-360°, כך המלאי הופך לרזה יותר. ה-OTD הופך ליציב, והתזרים הופך למנוע צמיחה עוצמתי במקום משקולות.

במהלך עשרות שנות הייעוץ בטקטרנדס ראינו כיצד חיבור בין מדדים תפעוליים לאסטרטגיית מזומנים משנה ארגונים. מנהלים,

האם המדדים שלכם מחוברים לניהול המזומנים, או שהם פועלים בעולמות מקבילים?

אנו מזמינים אתכם לבצע אבחון מערכתי שיחשוף את הפוטנציאל הכלכלי הקיים בשרשרת האספקה שלכם.