אודות טקטרנדס – חברה לייעוץ עסקי וניהולי 

טקטרנדס בקצרה

מאז 1987 טקטרנדס מלווה הנהלות וארגונים בקבלת החלטות וביישום מהלכים התומכים בשיפור ביצועים, רווחיות, תזרים מזומנים ויכולת הביצוע של הארגון.

החברה פועלת במגזר העסקי והציבורי ומלווה חברות וארגונים בתחומי התעשייה, הטכנולוגיה והשירותים, המתמודדים עם אתגרי צמיחה, שינוי, התייעלות ושיפור ביצועים.

טקטרנדס בוחנת את הארגון באופן מקיף, מזהה את הגורמים המשפיעים על התוצאות העסקיות ומחברת בין תחומי הניהול השונים – אסטרטגיה, פיננסים, תפעול, שיווק, שרשרת אספקה, מערכות מידע ומנגנוני בקרה.

הפתרונות מגובשים בהתאם למאפייני הארגון, למטרותיו ולמגבלות הפעילות שלו. כל מהלך נבחן גם בראייה פיננסית, מתוך מטרה לחזק את הרווחיות, לשפר את ניצול המשאבים ולבסס יכולת ביצוע לאורך זמן.

העבודה אינה מסתיימת בגיבוש המלצות. בהתאם לצורך, היא כוללת ליווי יישום, הטמעת שגרות ניהול ובקרה וביסוס מנגנונים התומכים בקבלת החלטות ובשיפור מתמשך של ביצועי הארגון.

מה מייחד את טקטרנדס

הגישה של טקטרנדס מתמקדת בגורמים המשפיעים על יכולת הארגון להשיג את יעדיו העסקיים, תוך בחינת הקשרים בין מנגנוני הניהול, התפעול, הפיננסים והבקרה.

• ראייה מערכתית של הארגון והקשרים בין החלטות ניהוליות, תהליכי עבודה, ביצועים תפעוליים ותוצאות פיננסיות.
• זיהוי הגורמים המשפיעים על ביצועים, רווחיות, תזרים מזומנים ויכולת הצמיחה של הארגון.
• בחינת ממשקי העבודה, מנגנוני התיאום והבקרה המשפיעים על יכולת הביצוע ועל השגת היעדים העסקיים.
• התאמת ההמלצות למבנה הארגון, למשאביו, למגבלות הפעילות וליכולת היישום בפועל.
• ליווי ההנהלה משלב האבחון ועד ליישום, הטמעה וייצוב מנגנוני העבודה.
• שימוש בכלים אנליטיים וביכולות מבוססות AI לתמיכה בניתוח נתונים, בחינת חלופות וקבלת החלטות.

גישת העבודה – Solution House 360°

Solution House 360° הוא מודל עבודה שפותח לצורך בחינת הארגון כמכלול, מתוך ראייה חוצת ארגון של כלל תחומי הפעילות, ממשקי העבודה ומוקדי ההשפעה על הביצועים העסקיים.

המודל מסייע לחבר בין מידע, נתונים ותובנות מתחומי הניהול, התפעול, הפיננסים ומערכות המידע, ולתרגם אותם לתמונה ניהולית ברורה התומכת בקביעת סדרי עדיפויות ובבחירת מהלכי פעולה.

העבודה כוללת אבחון, ניתוח, גיבוש מהלכי שיפור וליווי יישומם, תוך יצירת חיבור בין החלטות ניהוליות, ביצוע בפועל ומדידת תוצאות.

גישה זו תומכת בחיזוק השליטה הניהולית, בביסוס מנגנוני בקרה ובקבלת החלטות המבוססת על נתונים, במטרה לשפר ביצועים ולסייע בהשגת יעדי הארגון.

העקרונות המנחים אותנו

העבודה מול הנהלות וארגונים מבוססת על התאמה למבנה הארגון, לאתגרים הניהוליים, למגבלות הפעילות וליכולת הביצוע.

עבודה מול הנהלה ומוקדי אחריות – המהלכים מגובשים בשיתוף גורמי הניהול והמקצוע הרלוונטיים, בהתאם למנגנוני העבודה והניהול בארגון.

אובייקטיביות, מחויבות ושקיפות –בחינה בלתי תלויה של נתונים, תהליכים וממצאים, והצגתם באופן ברור ושיטתי לצורך קבלת החלטות וקביעת סדרי עדיפויות.

התאמה למציאות הארגונית –ההמלצות והפתרונות מותאמים למשאבי הארגון, למגבלות הפעילות וליכולת הביצוע.

רציפות מקצועית משלב האבחון ועד היישום – הליווי נמשך לאורך שלבי היישום, ההטמעה והייצוב, במטרה לסייע בהטמעת הפתרונות ובביסוס מנגנוני העבודה והבקרה.י.

התרומה הניהולית והעסקית לארגון

• בהירות ניהולית בחלוקת אחריות, סמכויות וממשקי עבודה.
• תיאום אפקטיבי בין יחידות וגורמי אחריות.
• מנגנוני בקרה ומדידה התומכים בניהול השוטף.
• קבלת החלטות על בסיס נתונים ומדדי ביצוע.
• התאמה בין משאבים, עומסי פעילות ויעדי הארגון.
• רווחיות גבוהה יותר באמצעות ניצול יעיל של משאבים.
• שליטה טובה יותר בתזרים המזומנים ובהון החוזר.
• יכולת גבוהה יותר להוביל שינוי, צמיחה והתרחבות.
• יציבות ניהולית ותפעולית בתקופות של אי־ודאות.
• תשתית ניהולית התומכת בהשגת יעדים ובביצועים יציבים.

הצוות המקצועי

טקטרנדס הוקמה על ידי מוטי פסטרנק ויוני פסטרנק, המובילים את פעילות החברה והעבודה מול הנהלות וארגונים.

החברה פועלת במבנה רב תחומי, המשלב מומחים בתחומי האסטרטגיה, הפיתוח הארגוני, הפיננסים, התפעול, השיווק, שרשרת האספקה ומערכות המידע.

הרכב הצוות מותאם לכל פרויקט בהתאם למאפייני הארגון, למורכבות הפעילות ולתחומי הידע הנדרשים.