דף הבית » אודות טקטרנדס
אודות טקטרנדס – חברת ייעוץ עסקי וניהולי
מי אנחנו
טקטרנדס היא חברת ייעוץ עסקי וניהולי הפועלת מאז 1987, המתמחה בליווי הנהלות וארגונים בתהליכי שינוי והתאמה ארגונית.
החברה פועלת עם ארגונים במגזר העסקי והציבורי, וכן בתחומי התעשייה, הטכנולוגיה והשירותים, בתהליכים של שיפור תפקוד, חיזוק מבנים ניהוליים והטמעת שינויים תפעוליים וניהוליים.
מה מייחד את טקטרנדס
- טקטרנדס פועלת על בסיס התפקוד הקיים של הארגון, תוך חיבור בין תחומי ניהול, ארגון, תפעול ופיננסים.
- העבודה מתמקדת בהבנת אופן ניהול הפעילות ותחומי האחריות, ובהתאם לכך מגובשים מהלכים המשתלבים בפעילות הקיימת ואינם מבוססים על מודלים כלליים.
- המיקוד הוא ביישום ובהטמעת מהלכים בתוך הארגון, ולא בגיבוש המלצות בלבד.
- תהליך העבודה משלב כלים אנליטיים ויכולות מבוססות AI, לצד בנייה והטמעה של מנגנוני עבודה ובקרה התומכים בניהול ובהובלת מהלכים עסקיים.
גישת העבודה – Solution House 360°
טקטרנדס פועלת באמצעות מודל אינטגרטיבי Solution House 360°, המשמש לבחינה כוללת של תהליכי העבודה וממשקי הפעילות בין תחומי הארגון.
המודל מאפשר לבחון את הארגון מזוויות ניהוליות, תפעוליות, פיננסיות וטכנולוגיות, ולזהות קשרים והשפעות בין תחומי הפעילות.
העבודה מתבצעת בתהליך שיטתי הכולל אבחון מצב קיים, ניתוח ממצאים, גיבוש מהלכים וליווי יישום עד לייצוב מנגנוני עבודה ושגרות ניהול.
התהליך מאפשר לזהות פערים, להבהיר תחומי אחריות ולבסס מנגנוני עבודה התומכים בקבלת החלטות ובהובלת מהלכים עסקיים.
העקרונות המנחים אותנו
פעילות החברה מתבצעת עם ההנהלה וגורמים בארגון, על בסיס עקרונות מקצועיים המכוונים את אופן העבודה ואת יישום המהלכים.
שותפות מקצועית ואמון – הפעילות מתקיימת בשיתוף הנהלת הארגון וגורמי הניהול, תוך הבנת צורכי הארגון והאתגרים הניהוליים.
אובייקטיביות, מחויבות ושקיפות – בחינה בלתי תלויה של נתונים ותהליכים, והצגתם באופן ברור ושיטתי לצורך קבלת החלטות.
התאמה למציאות הארגונית – הפתרונות מגובשים בהתייחס למבנה הארגון, למשאביו ולמציאות בה הוא פועל.
תמיכה מקצועית לאורך התהליך – ליווי משלב האבחון ועד ליישום, ושמירה על קשר מקצועי גם לאחר השלמת העבודה.
התועלות הנוצרות במהלך העבודה ובסיומה
- בניית תשתית ניהולית ותפעולית ברורה
- חיזוק יכולת קבלת החלטות על בסיס נתונים
- יצירת בהירות ארגונית בחלוקת אחריות ותיאום בין יחידות
- ביסוס מנגנוני בקרה ומעקב אחר ביצועים
- שיפור היכולת לנהל עומסי פעילות ולהתאים את המשאבים לשינויים בפעילות
- שמירה על רציפות תפקודית והמשכיות פעילות גם בתקופות של שינוי
הצוות המקצועי
טקטרנדס הוקמה על ידי מוטי פסטרנק ויוני פסטרנק, המובילים את פעילות החברה ואת ליווי הארגונים.
החברה פועלת כמעטפת ייעוץ רב-תחומית, המשלבת מומחים באסטרטגיה, ארגון, תפעול, מערכות מידע ופיננסים.
אנו מתאימים את הרכב הצוות באופן מדויק לכל פרויקט, תוך שילוב של מהנדסים, כלכלנים ויועצים עסקיים בהתאם למאפייני הארגון ולצרכיו המקצועיים.
הנהלת החברה
מוטי פסטרנק | מנכ"ל שותף ומייסד
מוביל תחומי תפעול, מערכות מידע ושרשרת אספקה, עם ניסיון של מעל 35 שנה בתכנון מערכים תפעוליים ובהובלת מהלכים חוצי ארגון.
הוביל פרויקטים בארגונים תעשייתיים ועסקיים בארץ ובחו״ל בתחומי אינטגרציה בין מערכות מידע, ניהול שרשרת אספקה, טרנספורמציה דיגיטלית ותכנון תעשייתי.
מלווה הנהלות בגיבוש מודלים תפעוליים ובהטמעת מנגנוני שליטה ובקרה המאפשרים ניהול תהליכים ארגוניים והתאמתם ליעדים עסקיים.
יוני פסטרנק | מנכ"ל שותף ומייסד
מוביל תחומי אסטרטגיה, שיווק, ניהול ארגוני, פיננסים, ניהול סיכונים והבראת חברות, עם ניסיון של למעלה מ־30 שנה בליווי הנהלות בחברות ובגופים ציבוריים.
הוביל פרויקטים ממשלתיים בקנה מידה ארצי בתחומי תכנון אסטרטגי, פיתוח מנועי צמיחה והטמעת מהלכים כלכליים.
משמש כיועץ אסטרטגי וכמבקר פנימי בחברות ציבוריות ופרטיות, ומלווה הנהלות בבחינת חלופות פעולה ובהתאמת מהלכים ליעדים עסקיים.

כיצד מותאמים המהלכים לצורכי הארגון במהלך העבודה?
המהלכים מותאמים למבנה הארגון, להיקף הפעילות ולמשאבים הקיימים, תוך בחינה מתמשכת של התאמתם למציאות הארגונית.
במהלך העבודה מתבצעות התאמות בהתאם לשינויים בפעילות ולממצאים העולים מהבדיקות השוטפות.
הייחודיות של השאלה:
כיצד נמדדת התרומה של העבודה ללקוח במסגרת הפרויקט?
התרומה נבחנת באמצעות מדדי ביצוע שנקבעים בתחילת העבודה, בהתאם ליעדי הארגון ולתחומי הפעילות הנבחנים.
המדידה מתבצעת באמצעות מעקב אחר התקדמות המהלכים, שיפור ברמת השליטה בפעילות ובהירות בתהליכי קבלת החלטות.
כיצד נשמר הערך המקצועי שנוצר בארגון לאחר השלמת העבודה?
הערך נשמר באמצעות הטמעת תהליכי עבודה מוגדרים, חלוקת אחריות ברורה ומנגנוני בקרה המאפשרים המשך הפעלה של המהלכים במסגרת הפעילות הארגונית.
הנהלת הארגון מקבלת כלים המאפשרים לשמר את היכולות שנבנו גם לאחר סיום הפרויקט.
כיצד מסייעת מתודולוגיית Solution House לגיבוש מהלכים הניתנים ליישום בפועל?
המתודולוגיה מאפשרת בחינה שיטתית של פעילות הארגון, זיהוי נקודות לשיפור וגיבוש מהלכים המתואמים למבנה הארגון ולמשאביו.
תהליך זה מאפשר מעבר מתכנון ליישום תוך שמירה על התאמה למציאות הארגונית.
לבחינת יישום ייעוץ עסקי וניהולי ברמה הארגונית, נשמח להשיב ולבחון את הצרכים הרלוונטיים.

