• סיווג פריטים לפי מדיניות אחזקה – הגדרת קטגוריות על בסיס ערך, תדירות תנועה והשפעה עסקית – לדוגמה בשיטת ABC.

• שיטות תכנון והזמנה – יישום מודלים כגון Reorder Point, Min/Max, EOQ או FIFO – בהתאם לאופי הפריטים.

• דיוק במידע תפעולי – תחזוקת נתוני מלאי שוטפת, השוואה בין רמות מלאי פיזיות לבין נתוני המערכת.

• ניהול תהליכי לוגיסטיקה פנימית – מעקב אחר תנועות: קליטה, העברה, ליקוט והוצאה – בתיעוד בזמן אמת.

• ספירות תקופתיות – Cycle Counting לזיהוי סטיות ושיפור האמינות הנתונית לאורך זמן.

• שילוב מערכות מידע – חיבור מערכות ERP/WMS לתכנון רכש, תחזיות ומעקב רציף.

תועלות עסקיות מיישום ניהול ובקרת מלאי

ניהול מלאי מבוסס עיתוד, בקרה ומידע תומך רציפות תפעולית, חיסכון בעלויות והתאמה לביקושים משתנים.

• זמינות גבוהה של פריטים לייצור, מכירה ושירות

• הפחתת עלויות תפעול ואחסון

• הפחתת חוסרים והימנעות מהצטברות עודפים

• שליטה בעלויות תפעול, שינוע ואחסון

• שיפור תגובתיות להזמנות משתנות או עונתיות

• התאמת רמות מלאי לתנאי שוק משתנים

• ריכוז ושליטה על רמות מלאי בכל אתר אחסון

• תגובתיות לשינויים עונתיים או נקודתיים