ליווי עסקי וניהולי – ניהול ממוקד תוצאות לשיפור ביצועים ויישום יעדים

ליווי עסקי וניהולי מהווה מסגרת ניהולית לשיפור תפקוד ארגוני ויישום החלטות הנהלה.
התהליך מחבר בין כיוון אסטרטגי לביצוע תפעולי ומבסס שגרות עבודה עקביות. הפעילות משתלבת עם אסטרטגיה וחדשנות עסקית לצורך התאמת היעדים והקצאת משאבים.
הדגש הוא על חיזוק מנגנוני קבלת החלטות ושיפור התיאום בין יחידות. יישום ההמלצות מתבצע בהדרגה ובהתאמה למבנה הארגון ולמגבלות המשאבים.

מה כולל תהליך ליווי עסקי וניהולי בארגון

התהליך יוצר חיבור בין חשיבה ניהולית לבין יישום שוטף, בזיקה לעמוד האח [אסטרטגיה עסקית] להגדרת סדרי עדיפויות.

1. אבחון עסקי ממוקד

ניתוח מערכי תפעול, כספים, שיווק וממשקי עבודה. בשלב זה ניתן לשלב  שיפור תהליכים בארגון לצורך ייצוב תהליכי עבודה.

2. הגדרת יעדים מדידים ומדדי ביצוע

קביעת KPI לשיפור רווחיות, תזרים ויעילות תפעולית. בחינה כלכלית מתבצעת בתיאום עם הניהול הפיננסי בארגון.

3. בניית תוכנית יישום

הגדרת Roadmap הכולל שלבי ביצוע, תחומי אחריות ומנגנוני בקרה.

4. ליווי הנהלה בדרגי ניהול

תמיכה בתהליכי קבלת החלטות ובהובלת שינוי, תוך התייחסות למנועי צמיחה אפשריים לבחינת יוזמות רלוונטיות.

5. חיזוק כשירות ניהולית

שיפור ממשקים, אחריות תפקידית והובלת צוותים.

6. מדידה ובקרה תפעולית

בחינת הביצועים התקופתי והטמעת תובנות לשיפור האפקטיביות.

תרומת התהליך ליציבות ניהולית ולשיפור ביצועים

מסגרת ההכוונה מחזקת משמעת ביצוע ומאפשרת תגובה מהירה לשינויים בסביבה העסקית. נוצרת ראייה אובייקטיבית לזיהוי פערים תפעוליים והזדמנויות לשיפור.
תהליכי הניהול מתבססים על נתונים עדכניים ובקרה שוטפת. התוצאה היא יישום החלטות עקבי וצמצום סטיות בין תכנון לביצוע.
בהקשר זה, ליווי עסקי וניהולי משמש מנגנון ליישור פעילות בין יחידות ולשיפור שליטה ניהולית.

תועלות מדידות ברמת הארגון

• קבלת החלטות מבוססת נתונים : ניהול מתבסס על מידע מהימן ומדדי ביצוע תקופתיים.
• זיהוי פערים מוקדם : איתור כשלים תפעוליים והזדמנויות לפני השפעה רחבה.
• שיפור מבנה ותהליכי עבודה : התאמת חלוקת אחריות וזרימת מידע בין יחידות.
• חיזוק תרבות ניהולית : העמקת שגרות עבודה והגברת אחריות ניהולית.
• הפחתת סיכונים ניהוליים : שיפור יציבות תפעולית והקצאת משאבים מבוקרת.

ניסיון יישומי בהובלת הנהלות

טקטרנדס פועלת מול הנהלות ודרגי ניהול במגוון ענפים תעשייתיים ושירותיים.
הפעילות מתמקדת בהטמעת מנגנוני בקרה, מדדי ביצוע ותהליכי קבלת החלטות מבוססי נתונים.
לטקטרנדס ניסיון מצטבר בפרויקטים של ייצוב תפעולי, שיפור רווחיות והובלת שינוי ארגוני מאפשר התאמה להקשר העסקי, למבנה הארגון ולרמת הבשלות הניהולית.