אודות טקטרנדס ייעוץ וניהול משנת 1987

טקטרנדס ייעוץ וניהול בע"מ מלווה משנת 1987 הנהלות וארגונים בקבלת החלטות וביישום מהלכים ניהוליים, עסקיים ותפעוליים. החברה פועלת במגזר העסקי והציבורי, בתחומי התעשייה, הטכנולוגיה והשירותים.

העבודה מחברת בין החלטות הנהלה, תהליכים, משאבים, מידע ותוצאות עסקיות. חיבור זה עומד בבסיס גישת הייעוץ העסקי והניהולי של טקטרנדס. הוא מאפשר להתאים את המהלך למבנה הארגון, למטרותיו וליכולת הביצוע שלו.

ניסיון רב תחומי בעבודה עם הנהלות וארגונים

הניסיון המצטבר של טקטרנדס כולל ליווי ארגונים במצבים של צמיחה, שינוי, התייעלות ושיפור ביצועים. החברה מטפלת באתגרים ניהוליים מורכבים הדורשים שילוב בין כמה תחומי ידע.

היכרות עם תחומי ניהול שונים מאפשרת לבחון החלטה בהקשר הרחב שלה. מבנה ארגוני, תהליכי עבודה, משאבים, מגבלות פעילות והשלכות פיננסיות משפיעים על חלופות פיתרון.

הניסיון של טקטרנדס כולל עבודה עם חברות וגופים מהמגזר העסקי והציבורי בתחומי פעילות ובהיקפים שונים.

מה מייחד את טקטרנדס

טקטרנדס בוחנת את הארגון כמכלול ולא כאוסף של תחומים נפרדים. מידע ותובנות מתחומי הניהול, התפעול, הפיננסים, מערכות המידע והבקרה מתחברים לתמונה ניהולית אחת.

מודל Solution House 360° מבטא גישה זו. הוא מחבר בין החלטות, תהליכים, משאבים ומידע. המודל מאפשר לבחון כיצד מהלך ניהולי משפיע על חלקים אחרים בארגון.

המומחיות בכל תחום משתלבת בתמונה הכוללת. כך אפשר לטפל בנושא ממוקד בלי לנתק אותו מההקשר העסקי והארגוני הרחב.
העבודה אינה מסתיימת בהמלצה. טקטרנדס מלווה את המעבר מאבחון וגיבוש מהלכים ליישום, הטמעה וביסוס מנגנוני עבודה ובקרה.

עקרונות העבודה עם הנהלות וארגונים

העבודה מותאמת למבנה הארגון, לאתגרים הניהוליים, למגבלות הפעילות וליכולת הביצוע.

• עבודה מול הנהלה ומוקדי אחריות  – המהלכים מגובשים בשיתוף גורמי הניהול והמקצוע הרלוונטיים. השיתוף מותאם למבנה האחריות ולמנגנוני העבודה בארגון.
• אובייקטיביות, מחויבות ושקיפות  – הצוות בוחן נתונים, תהליכים וממצאים באופן בלתי תלוי. הממצאים מוצגים בצורה ברורה ושיטתית לצורך קבלת החלטות וקביעת סדרי עדיפויות.
• התאמה למציאות הארגונית  –  ההמלצות והפתרונות מותאמים למשאבים, למגבלות הפעילות וליכולת הביצוע של הארגון.
• רציפות מקצועית משלב האבחון ועד היישום  –  הליווי נמשך לאורך שלבי היישום, ההטמעה והייצוב, ומסייע בביסוס מנגנוני העבודה והבקרה.

חיזוק יכולת הניהול והביצוע

החיבור בין תחומי הניהול נועד לשפר את יכולת ההנהלה לקבל החלטות ולתרגם אותן לביצוע. התרומה משתנה לפי הנושא והיעדים שהוגדרו בכל ארגון.

העבודה יכולה להתמקד בחלוקת אחריות, בממשקי עבודה ובמנגנוני בקרה ומדידה. במקרים אחרים נבחנים התאמת משאבים לעומסי הפעילות וקבלת החלטות על בסיס מידע.

במצבים בעלי השפעה פיננסית נבחנים גם רווחיות, תזרים מזומנים, ניצול משאבים והון חוזר. במהלכי שינוי וצמיחה נבחנת יכולת הארגון לתמוך במהלך לאורך זמן.

התרומה אינה נמדדת רק באיכות ההמלצה. מהלך ניהולי צריך להתחבר לתהליכי העבודה, לאחריות הארגונית ולמנגנוני הבקרה. חיבור זה מאפשר ליישם את המהלך ולמדוד את התוצאות.

הצוות המקצועי

טקטרנדס הוקמה על ידי מוטי פסטרנק ויוני פסטרנק, המובילים את פעילות החברה ואת העבודה עם הנהלות וארגונים.

טקטרנדס מתאימה לכל פרויקט את הרכב הצוות לפי מאפייני הארגון, מורכבות הנושא ותחומי הידע הנדרשים. מומחים נוספים משולבים בהתאם לצרכים המקצועיים של הפרויקט.

מבנה זה שומר על הובלה מקצועית רציפה. במקביל להתאים את המומחיות לנושא הנבחן.