תוכנית לניהול סיכונים בעסק – זיהוי,  תיעדוף ותגובה נכונה

בעידן של שינויים מהירים ואי-ודאות הולכת וגוברת, ארגון חייב להיערך מבעוד מועד באמצעות תוכנית לניהול סיכונים בעסק. 

תוכנית זו מאפשרת זיהוי מוקדם של איומים, תיעדוף מושכל של סיכונים, ותגובה יעילה שמטרתה לצמצם נזקים ולהבטיח יציבות תפעולית.

באמצעות התמודדות מובנית עם סיכונים תפעוליים ופיננסיים, הארגון מחזק את עמידותו בשוק – ואף יוצר יתרון תחרותי משמעותי.

לטקטרנדס ניסיון מוכח בהקמת מערכי מדידה, שליטה ובקרה, אשר תורמים לצמצום סיכונים מידיים ומספקים כלים פרקטיים להתמודדות עם סיכונים עתידיים.

מהו סיכון עסקי 

סיכון עסקי הוא האפשרות להתרחשות של אירועים – פנימיים או חיצוניים – אשר עלולים להשפיע לרעה על הפעילות העסקית. 

בין אם מדובר ב"כשל מערכתי" ובין אם ב"ברבור שחור", תרחישים אלו עלולים לפגוע במימוש מטרות ויעדים עסקיים.

סיכונים עיקריים בסביבה העסקית

.

סיכונים תפעוליים

הפסד כספי או פגיעה בתפקוד השוטף עלולים להיגרם כתוצאה מהגורמים הבאים:

• תהליכים עסקיים – אי-התאמה ליעדים, מחסור במשאבים, תגובה איטית לשינויים

• המשאב האנושי  – חוסר ידע מקצועי, תרבות ארגונית רופפת, אי עמידה בנהלים

• מערכות מידע – כשלים טכניים, שימוש חלקי או התאוששות לא מספקת.

• אירועים חיצוניים – מתחרים חדשים, משברים מדיניים, שינויי רגולציה

סיכונים פיננסיים

אלו סיכונים המשפיעים על היציבות הכלכלית של הארגון:

• שינויים בשערי מטבע וריבית

• בעיות נזילות, אינפלציה וחוסר בטוח 

• תחזיות תזרימיות לקויות 

• פערים בין הוצאות להכנסות

איך מזהים ומנהלים סיכונים

זיהוי סיכונים מתבצע באמצעות ניתוח תהליכים, מיפוי משאבים, סקרים ייעודיים ולמידת הסביבה הרגולטורית