תכנון אסטרטגיה עסקית 2

תכנון אסטרטגיה עסקית – איך יסייע לעסק שלך להצליח?

תכנון אסטרטגיה עסקית  הוא המפתח להצלחה עסקית בעולם התחרותי של היום. זהו תהליך שמסייע לארגונים להגדיר מטרות, לבנות חזון ולהתמודד עם שינויים דינמיים בשוק.
באמצעות תכנון אסטרטגי עסקים יכולים למנף את חוזקותיהם, לנצל הזדמנויות ולצמצם איומים עסקיים.
ניתוח יסודי של הסביבה העסקית, הערכת משאבים ומתן מענה לאתגרים, מגדירים את הבסיס לפיתוח אסטרטגיות עסקיות יעילות.

למה תכנון אסטרטגיה עסקית הוא חובה לעסק שלך?

בעידן שבו שינויים גיאופוליטיים, טכנולוגיים וכלכליים מתרחשים במהירות, תכנון אסטרטגיה עסקית מספק לעסקים יתרון תחרותי ויכולת להתמודד עם אתגרים בצורה מושכלת.
עסקם שאין להם תוכנית אסטרטגית עלולים למצוא את עצמם מגיבים לשינויים במקום להוביל אותם. דבר שיכול להביא את העסק לשחיקה ולעיתים אף לכישלון.

איך מתחילים – מרכיבים עיקריים בתהליך תכנון אסטרטגי

1. חזון עסקי (Vision)

• הגדרת חזון ברור שינחה את העסק בטווח הארוך.
• החזון מסייע להנהלה ולעובדים להתמקד במטרות המשותפות

2. ערכים מנחים (Values)

• הגדרת עקרונות בסיסיים לפעילות העסקית.
• ערכים אלה יוצרים תרבות ארגונית המקדמת מצוינות ומחויבות.

3. מטרות מוגדרות (Mission Statement)

• קביעת יעדים ברי השגה ומדידים
• התאמת המטרות לחזון וליכולות הארגון

4. אסטרטגיות פעולה (Strategic Paths)

• זיהוי צעדים ברי ביצוע לשיפור יתרון תחרותי.
• דגש על פיתוח מוצרים חדשניים ושיפור הקשר עם לקוחות

ניתוח שוק ומתחרים כחלק מהתכנון האסטרטגי

1. השפעות גיאופוליטיות וכלכליות

• הערכת ההשפעות של אירועים גלובליים על הפעילות העסקית
• זיהוי מגמות בשוק והבנת השפעתן על רווחיות ומכירות

2. מאפייני המתחרים

• מיפוי המתחרים וזיכוי נקודות החוזקה והחולשה שלהם.
• הבנת השינויים שהמתחרים ביצעו בשוק – כגון מוצרים חדשים, טכנולוגיות או ערוצי הפצה חדשניים.

3. איומים והזדמנויות

• מהלכים אפשריים של מתחרים שעשויים לשנות את הזירה העסקית.
• זיהוי טכנולוגיות מתקדמות או שווקים חדשים שעשויים לשפר את מעמד העסק.

בחירת מהלך אסטרטגי

לאחר ניתוח אסטרטגי מעמיק, על הארגון לבחור את המהלך האסטרטגי שיאפשר לו להוביל בשוק. לדוגמה:

• פיתוח מוצר חדש או שיפור מוצרים קיימים.
• רכישת חסרות או כניסה לשווקים גלובליים.
• שדרוג חווית לקוח ושיפור הקשר עם לקוחות אסטרטגיים.

יתרונות של תכנון אסטרטגי עם  חברת טקטרנדס

בתכנון אסטרטגיה עסקית טקטרנדס שמה דגש על הקמת מעגל תכנוני עבור היחידות הפונקציונליות בחברה.
התכנון נגזר עבור החברה מתוך האסטרטגיה הכללית של העסק, תוך הקמת מנגנוני בקרה ועדכון למעקב אחר יישום התוכנית. המנגנונים כוללים בין השאר יישום של שיטת Balance Scorecard ויישום פעולה מתקנת ברמת הפונקציה הארגונית וברמת החברה.

שיטת עבודתנו

• שימוש במתודולוגיה ייחודית לטקטרנדס לאיסוף נתונים וניתוחם.
• יצירת תמונת מצב עדכנית וראלית למצב של העסק והסביבה בה הוא פועל.
• הגדרת מטרות הארגון לטווח הקצר והארוך.
• תכנון חלופות פתרון אמינות שמתוכן ניתן לגבש חלופה נבחרת לתכנון אסטרטגי.
• יישום האסטרטגיה.
• יצירת תהליכי מעקב ובקרה